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　　并购是一把双刃剑， 可以将一家企业推向巅峰， 也可能使其迅速跌落谷底。 这一次是安博教育。 本文从安博教育的三大部分讲起， 第一部分包括其发展历程， 业务模式， 财务状况， 公司治理状况， 行业现状以及竞争风险， 第二部分为其目前存在的危机以及原因和解决的方案， 最后一部分是给我们带来的反思及其对本行业和其他行业的一种启发性。 【一】 一． 安博的发展历程 公司摘要： 安博教育集团始创于美国硅谷， 2000年回到中国发展。 安博自创立以来， 历经核心技术体系创建及全线自主知识产权软件产品推广阶段、 互联网技术与教育服务融合互动发展阶段。 2010年8月5日， 安...

　　并购是一把双刃剑， 可以将一家企业推向巅峰， 也可能使其迅速跌落谷底。 这一次是安博教育。 本文从安博教育的三大部分讲起， 第一部分包括其发展历程， 业务模式， 财务状况， 公司治理状况， 行业现状以及竞争风险， 第二部分为其目前存在的危机以及原因和解决的方案， 最后一部分是给我们带来的反思及其对本行业和其他行业的一种启发性。 【一】 一． 安博的发展历程 公司摘要： 安博教育集团始创于美国硅谷， 2000年回到中国发展。 安博自创立以来， 历经核心技术体系创建及全线自主知识产权软件产品推广阶段、 互联网技术与教育服务融合互动发展阶段。 2010年8月5日， 安博教育成功登陆纽交所。 投资机构认为， 安博对中国教育市场有深刻理解， 并且是国内少数拥有丰厚技术优势的教育公司， 安博真正把传统教育资源、 网络技术资源与个体教育需求整合了起来， 并已形成规模， 领导了中国教育服务发展的方向。 据清科数据库资料显示， 从2000年开始安博教育曾进行四轮融资， 吸收金额约达1.7亿美元。 其中2000年完成首轮融资， 得到来自硅谷数百万美元投资； 2006年4月完成第二轮融资， 得到集富亚洲、 思科和华威等超过1000万美元投资； 2007年完成第三轮融资， 得到麦格理、 思科、 华威、 艾威基金等5421万美元投资； 2008年完成第四轮融资， 得到英联、 艾威基金和麦格理等1.03亿美元投资。 第四轮融资也为当时中国教育领域最大的单笔私募融资。 安博： 不会有风投方面的压力， 他们当初选择安博都是有其看好安博的原因的。 第一轮风头中， 思科打算长期持有安博， 集富亚洲和华威基金卖掉了一部分， 并且他们已经得到回报了； 第二轮的风头包括艾威基金和澳洲的麦格理， 拿麦格理来说， 因为教育是澳洲的第四大产业， 教育本来就是澳洲风投比较喜欢的一个产业， 他们投资安博是能够促进增个教育产业的发展； 最后一轮投资方是英联， 英联是英国一个养老基金剥离出来的一个私营企业， 他们一个投资年期基本上是七八年以上。 二． 安博教育的业务模式与业务构成 安博的目标是线上与线下相结合， 基础教育和职业教育并行， 提供全方位个性化教育服务。 安博： 我们的业务其实并不复杂， 主要是基础教育（Better Schools） 和职业教育（Better Jobs） 两块， 报表里有四块业务， K-12, Tutoring， College, Career Enhancement 四个细分业务是分属 Better Schools 和 Better Jobs， 其中， K-12和 College 是分别作为 Tutoring和 Career Enhanciement 的支撑。 美股： 这种线上教育、 线上测试在中国的普及度如何？ 安博： 线上教育在中国的接受程度不是特别高。 但教育是需要将线上、 线下相结合的， 可能在一个特定的时间点线下教育的需求多一点， 但当互联网以及 IT 技术更大程度上普及后， 那个时间点线上教育的需求就会多一点。 2004年安博与学校第一个合作开设的班上只有400个学生， 2007年时已经有20万学生了。说明线上教育正逐渐被大家接受。